Planavimo dokumentai

Raštu dėl valstybės lūkesčių, susijusių su valstybės įmonės Ignalinos atominės elektrinės (Įmonės) veikla, pateikiami Įmonės savininko – valstybės, atstovaujamos Lietuvos Respublikos energetikos ministerijos, siekiami tikslai Įmonėje ir keliami lūkesčiai Įmonei. Šis raštas yra pagrindas rengiant ir peržiūrint Įmonės veiklos strategiją ir jos įgyvendinimo priemonių planą.

• Sutvarkyti įmonei perduotas radioaktyviąsias atliekas ir atliekas, susidariusias ir susidarysiančias Ignalinos atominės elektrinės ir Maišiagalos radioaktyviųjų atliekų saugyklos eksploatavimo ir eksploatavimo nutraukimo metu

• Užtikrinti optimalų darbuotojų skaičių ir būtinąsias kompetencijas, siekiant įgyvendinti įmonės tikslus ir skatinti darbuotojų įsitraukimą

• Sumažinti neapibrėžtumą, susijusį su tvarkytinų radioaktyviųjų atliekų kiekiu ir radioaktyviųjų atliekų, turinčių pavojingų atliekų savybių, tvarkymu

• Efektyvinti procesų ir projektų valdymą, taip pat mažinti energijos išteklių sunaudojimą

• Sukurti radioaktyviųjų atliekų tvarkymo infrastruktūrą

• Gerinti rizikų valdymą

• Gerinti saugos kultūrą bei branduolinio saugumo kultūrą įmonėje

• Gerinti vidaus kontrolės sistemą

•  Prisidėti prie naujų branduolinės energetikos technologijų plėtros Lietuvos teritorijoje

• Diegti inovacijas ir pažangiausias technologijas, vykdyti savo veiklą pagal aukščiausius aplinkos, fizinės, radiacinės ir kibernetinės saugos, skaidrumo, valdysenos, etikos ir socialinės atsakomybės standartus

Strateginės kryptys

• užtikrinti tokį RA tvarkymo tempą, kuris leistų įgyvendinti IAE eksploatavimo nutraukimo darbus GENP nustatytais terminais;
  
  
• iki 2027 m. patekti tarp geriausiai darnumo srityje valdomų VVĮ;
  
  
• iki 2027 m. patekti į patraukliausių darbdavių sąrašą tarp VVĮ.

* lyginamasi su valstybės valdomomis įmonėmis, nepaisant šių įmonių juridinio statuso pakeitimo.

Ignalinos AE veiklos strategijos aktualizavimas 2025-2027 metų laikotarpiui atliktas atsižvelgiant į tiek vidinės, tiek išorinės aplinkos pokyčius. Bene svarbiausias veiksnys, įtakojantis keliamus tikslus ir uždavinius, yra 2024 m. antroje pusėje suinteresuotų šalių sutarimas, kad reikšmingiausio IAE eksploatavimo nutraukimo projekto – RBMK-1500 reaktorių šerdžių išmontavimui (sutrumpintai vadinamas R3D) – paruošiamieji darbai dėl galimo išmontavimo technologijų sudėtingumo truks ilgiau nei buvo planuota pagrindiniame planavimo dokumente – Galutiniame IAE eksploatavimo nutraukimo plane.

Siekiant strategijoje įvardytų užsibrėžtų tikslų ir taip artėti prie įmonės vizijos ir misijos įgyvendinimo, yra atliekamas iškeltų tikslų kaskadavimas ir nuolatinė pažangos stebėsena bei vertinimas. Efektyvesnė projektų kontrolė pasiekiama vizualizuojant pažangą projektų portfelių švieslentėse ir vykdant periodinį aptarimą projektų valdymo tarnyboje (PMO).

Kasmet, atsižvelgiant į aplinkos veiksnių pokyčius ir identifikuotas tobulintinas įmonės veiklos sritis, strategija yra atnaujinama, koreguojamos siekiamos rodiklių reikšmės.

Įmonės strateginiame planavime dalyvauja valdyba ir įmonės vadovas, pagrindinių padalinių vadovai ir tie specialistai, kurie betarpiškai susiję su strategijos rengimu ir rezultatų stebėsena. Siekiama į strategijos kūrimo procesą įtraukti ir pagrindinių suinteresuotų šalių atstovus.